公司全体助理级以上管理人员和相关骨干员工出席会议。党委书记、总经理黄以豪主持会议。

　　党委书记、总经理黄以豪宣布关于表彰2011年度“深化管理年”活动优秀项目的决定。纪念福建船政创办145周年系列庆典活动、加快自主创新工作、淡水舱和油舱分段预涂工艺等13个大项目分别获得管理进步、技术进步和工艺进步优秀项目。他指出，过去一年，公司贯彻落实集团公司“深化管理年”活动部署，各部门全力推进，加快推进生产方式转变，促进管理水平提升，经过一年的实施，收到很好效果。目前,公司面临生产进度趋紧、市场开发仍需努力、大项目建设任务繁重的形势，希望各级各部门强化危机意识，务实推动创新，深化基础管理，持续提升公司的核心竞争力。

　　常务副总经理李振均在会上总结第一季度生产情况。由于未达成预期交船目标，第二季度生产任务较为繁重，且风险点依然存在。要求各部门加强沟通协调，确保生产均衡；主要中间产品生产单位在加强日常管控同时，确保产量和质量大幅提升；强化安全管理和质量巡检控制，跟进在建重点项目，延续生产良好势头，确保公司阶段生产目标完成。

　　董事长董敬知作重要讲话。董总指出，2011年公司造船完工量、工业总产值、利润总额等指标均创历史最好成绩，经营接单也收获颇丰。特别是在造船行业低迷调整时期，这些成果显得弥足珍贵。全体马尾造船人要加倍珍惜、共同呵护来之不易的发展局面。目前，造船市场危机蔓延，开拓经营接单、产品转型升级和应对新规范要求，每一项工作都刻不容缓，更不容有失。87米电推供应船性价比优良，船型成熟，是公司当前发展的重要支撑产品，要努力争取订单；84米CSS平台是公司全力打造的品牌船型，对未来发展具有十分重大的意义，要集中全力进行攻关；PSPC规范要抓紧时间应对，做好做足准备。

　　董总指出，管理的提升，给企业发展带来强大助推力。深入推行“6S”管理，使百年企业焕然一新；在集团“深化管理年”活动评比中获得第一名，说明实事求是、踏实去工作，管理就会进步。因此，今年“创新管理年”各项部署要严格落实，积极推动目标实现。

　　董总强调，危机意识要时刻牢记于心。应当看到，当前公司整理整顿工作不到位，设备工装不整齐，安全设施不完善，生产流程不顺畅等问题依然存在。“逆水行舟，不进则退”。各级管理人员转变观念，统一认识，发挥主观能动性和自身聪明才智，依靠集体智慧突破难题，是公司未来生存的一大保障。董总提出四点要求，一是年内要初步完善绩效考核；二是严抓产品质量，实现 “免检班组、免检工段、甚至免检作业课”的目标；三是完善核算程序，实现较为准确的成本定额和较为快速的结算；四是高度重视自用拖船建造工作，针对潜在市场需求,打造一艘高标准、高质量的“样板船”。

　　董总提出，要努力构建幸福和谐企业，让员工不仅有物质所得，更与企业有精神呼应，让百年马尾造船的发展更有活力、更具特色。只有做到宽容、安全、平等、劳动关系和谐、员工收入稳定、个人合理目标能够实现、企业目标顺利达成，才能充分激发员工的认同感、归属感、安全感，企业才会实现转型升级、科学发展。