本报讯  春回大地，万象更新。2月18日，马尾造船公司召开第三届一次职工（会员）代表大会，贯彻落实福船集团2017年工作会议精神，总结2016年生产经营工作，明确2017年发展目标和措施。福船集团党委书记、董事长赵金杰，党委委员、副总经理、马尾造船董事长李振均和马尾造船班子成员参加会议。会议由工会主席张建军主持。

       公司党委副书记、总经理曾金柱作《凝心聚力 坚定信心 携手共创马船新发展》工作报告。他在总结2016年公司工作时指出，在市场经济下行的巨大压力下，马尾造船公司重点围绕“三去一降一补”任务，深入开展“提质增效”、“精细管理”活动和“两学一做”学习教育活动，努力克服市场低迷及“交船难”、“接单难”、“融资难”、“维稳难”重重困难，凝心聚力，平稳完成搬迁过渡，基本完成年度生产经营指标。同时通过纪念船政创办150周年及搬迁新址之际，举办“百年船政 薪火相承”系列活动，既凝聚人心、振奋精神，又弘扬正能量、提升企业形象。
       他分析了2017年企业发展面临的形势，提出公司将坚持集团公司“难中求稳、难中求变、难中求进”的总思路，以“去库存、抓订单、控成本”为中心，重点抓好以下12项工作：1、去库存，渡过当前难关；2、拓市场，保障持续发展；3、抓成本，提升生存能力；4、抓策划，助力生产提速；5、抓项目，确保交船目标；6、贯军标，确保军品建造；7、抓创新，融合发展动能；8、抓管理，加速提质增效；9、抓安全，强化责任担当；10、抓党建，强化政治保障；11、抓廉政，严肃执纪问责；12、促整合，实现轻装上阵。

总经理曾金柱代表经营班子作《凝心聚力  坚定信心  携手共创马船新发展》工作报告

 代表组成员对会上各项工作报告进行分组讨论

       福船集团党委书记、董事长赵金杰在会上作重要讲话。他指出，当前国际国内经济持续低迷，船舶行业“严冬”仍将延续，对造船市场的复苏应保持审慎乐观态度。
赵金杰董事长要求，马尾造船全体干部职工要把推动企业转型发展，作为政治责任和历史使命。
       一要认清形势。以“时不我待”的紧迫感和危机感，落实好“三降一去一补”工作。
       二要坚定信心。在省委省政府、国资委和集团公司的大力支持下，擦亮“百年老店”的招牌。
       三要凝心聚力。企业发展得好不好，关键在于人心齐不齐。马尾造船干部和职工代表首先要做好表率，带领好全体职工队伍，心系企业发展，用心做好本职工作；要树正气、严纪律，为营造风清气正的企业环境保驾护航。
       四要奋发有为。认真落实2017年各项工作，做出好产品，提升好服务。按照韩国专家意见，实施对标管理，改善和加强内部管理。

福船集团党委书记、董事长赵金杰作重要讲话

       福船集团副总经理、马尾造船董事长李振均指出，2016年工作成果来之不易，2017年要更加务实，大家要认真领会吃透赵书记的讲话精神，以“去库存、抓订单、控成本”为中心思路，严格按照工作报告中的12点工作思路推进工作，在去库存保生存的基础上，提出下面五点要求，力图进一步发展。
       一是把握好企业发展方向。以批量化的传统优势船型保障企业发展，控制成本；通过技术研发，开拓“高精尖”高附加值船型市场；在钢结构与修船领域形成新的增长点，形成稳固的金字塔订单结构。
       二是引导形成良好作风。对待工作要有坚定的决心、必胜的信心，要有“置之死地而后生”的狠劲和“百折不挠”的韧劲。多研究如何发现问题和解决问题，以结果为工作导向，形成“保证完成任务”的工作作风。
       三是要抓好干部履职能力建设。机制上要“能上能下，能增能减”，提高人岗匹配度。
       四是分解目标，尽快形成并发布推动落实的具体措施。
       五是要加强策划与计划，提高执行力。

福船集团副总经理、马尾造船董事长李振均作总结讲话

       会议还审议通过了《2016年度生产工作总结及2017年工作思路》报告、《2016年度财务决算情况报告》、《2017年度财务预算情况报告》、曾金柱总经理与张建军工会主席签订了《集体合同》、《工资集体协商协议》、《女职工特殊权益保护专项集体合同》、《职业病防治专项集体合同》。

总经理曾金柱与工会主席张建军对各项合同协议进行签订

       “积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。”本次职工（会员）代表大会的成功召开，为我们紧跟福船集团和船政重工的发展步伐，团结、激励广大职工，统一思想，达成共识，围绕企业转型升级，实现工业报国、实干兴邦的宏图伟业打下了坚实的基础。