7月18日上午，福建船政召开2020年上半年经济运行完成情况分析会，对上半年工作进行了梳理盘点。公司领导班子成员、创新转型专项小组组长及相关部门负责人等30余人参加会议。各专项小组分别汇报了今年上半年去库存、创新研发、市场拓展、管理改善、瘦身健体等工作完成情况、存在问题及下半年工作重点；马尾事业部、东南事业部、福宁重工分别汇报了上半年经济指标完成情况，对比目标找出了差距和根本原因，并提出下半年工作目标及措施，同时分享了经营管理过程中好的经验与做法。

党委书记、董事长、总经理黄如堂在总结讲话中指出，各专项小组及事业部、部门的汇报直面问题、思路清晰，并对下半年达成目标的关键举措提出了具体的方案。他强调，要刀刃向内，清醒认识各方面存在的问题和差距；要提高站位，全力以赴，做到指标不调、任务不减、力度加大。他就公司下一步的工作提出了五点要求：

      一要坚持党的领导，弘扬斗争精神。要持续推进党建和中心工作深度融合；大力营造风清气正、干事创业良好氛围；加大船政文化的宣传力度，鼓舞士气、增强向心力和凝聚力。

      二要加大去库存力度，挖掘国内市场。强化市场研判和融资机会寻求，加强资金回笼；聚焦国内新船接单和投标机会，扩大在手任务量；加强信息收集和基础管理，化解项目风险；加大技术研发创新力度，有效支撑经营拓展。

      三要严抓目标管理体系，全面完成年度任务。做好下半年工作的谋划，为第四季度的冲刺叠加助力；不断加强项目管理，抓好生产提速上量；持续加强现场安全管理，提供良好的安全生产保障。

      四要推进“提质增效”，形成新增长点。落实集团公司党委和福建船政党委的各项决策部署，明确发展定位；优化成本管理机制体制，以研发设计创新和工艺工法改进促源头降本；主动作为担当，加快整合融合步伐，提升发展质量。

     五要持续深化改革，谋求高质量发展。落实管理改善工作措施，促进造船效率提升；不断加强法律风险防范，夯实风险管理体系；加大基础管理力度，提高精益管理水平。